這是我的部落格!
快樂教學相長,共享美麗成果! 總瀏覽人氣:8211
所有文章(4)

可愛的服一勤~~!!

開學至今班上打掃的外掃區與綠化區是福利社旁,因為有顆羊蹄角的大樹每天開著美麗的花朵但是每天也掉落滿地的落葉與花朵,每當下午打掃時真辛苦加上開學至今兩次的颱風將樹枝吹斷與校園整理砍下的樹幹與樹枝真多,學生合力支援打掃外掃區,清理打掃與搬走清理下來的垃圾有幾次打掃工作到5點以後才回家,也無任何的抱怨與不滿,很感動每天認真工作的學生,這種工作的態度,相信做任何事也會做的很好的~~!!...
(繼續閱讀)

令人感動的憶師恩法會

84年碧蓮老師在學校開「廣論班」授課,碧蓮老師退休後就停辦,直到92年美香老師辦理「生命教育」研習課程,98年又開始辦理福智「廣論班」課程研習,感謝這些年來辦理研習課程的老師們辛苦的付出,使我們能學習到善知識。今天在學校隔壁的巨蛋辦理憶師恩法會,早上去到巨蛋看到眾多的人潮,當進入會場時更是人山人海,場面令人嘆為觀止與感動,人數超過萬人以上,感恩師父憶師父的功德,使我們能親近圓滿的佛法,學習善知識,整天的節目令人感動與陶醉在優美的歌聲中,最後上師說一定要努力學廣論,歡喜學廣論,更要堅持學廣論,我們是廣論的大家庭喔~~!!...
(繼續閱讀)

感謝恩鳳教官¸失而復得的喜悅~~!!

露營當天班上總務股長將14940元交給我保管,於是我將11000交由學校出納組長保管,剩餘的零錢3940元自己收好,露營回來星期一上班,將剩餘的錢帶來學校想星期一將錢交齊,因此上完第3節課後匆忙間去學校提款機取錢,再去出納組長那將全班的43200露營錢交完,下午上廣論課時發現帶來學校的3490元透明錢包不見了,想想不可能掉,或許沒帶來學校,放學後回到家,找不到,心想還好沒全部掉,但也難過早知就多存放些,今天到校上班利用早自習完想試著打個電話問問教官是否有人撿到錢,教官說有,我可以到教官室看看,我很高興,到了教官室看到透明的錢包,就是自己所掉的,真是高興,心中充滿著感激之心,我說一定要謝謝恩鳳教官,教官說不客氣啦,但是我還是要有感恩的心,更要謝謝恩鳳教官,因為失而復得的喜悅之心,是金錢買不到的呀!!...
(繼續閱讀)
所有文章(4)

學習技巧

學習三多-->預習、學習、複習 學問三多-->多學、多想、多問。 預習-->上課前先自我學習,育有生疏地方做記號。 學習-->上課中認真學習,注意聽講,由其預習時所做記號的地方,特別注意。 複習-->放學後確實複習當天教師所講授的內容。 多學-->上課認真聽講,時時注意教師特別強調的地方。 多想-->上課中必須消化教師所講授內容,認真思考、消化、吸收。 多問-->上課中經過思考以後有不甚了解的地方,必須向教師提出問題,若已經下課了,仍須在下課後與教師探討自己碰到的 問題,達到學習效果。...
(繼續閱讀)

慢的 黃金釋迦 ~ 會心一笑 有益健康

參考網址 http://tw.myblog.yahoo.com/jw!GX6X94qZEQ7HT1XRU6rD3LZ5xg--/article?mid=7006 慢的 黃金釋迦 看到這個想到之前去泡湯時~有看到池中掛牌寫著 " 請勿路鮮 " 那時也是笑到不行~~真是鮮啊~~ 很慢的 黃金釋迦 黃金釋迦為甚麼很慢?? 很慢的 = 現採的(台語) 笑笑就好~~鼻要笑太大聲!! 太大聲~沒禮貌… ...
(繼續閱讀)

知識的產出與管理

知識的產出與管理 2010/11/25 08:45:52 瀏覽4|回應0|推薦0 11.23.2010 作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)   「知識管理」是近來管理學界最為熱門的研究題目,許多企業也開始重視這項課題。不過,企業內部落實一種觀念或制度,應該在自然引發的狀態下進行,掌握其本質意涵,從根源去營造出適當的環境,使其不斷滋長;而不是為了迎合一個熱門的名詞,大張旗鼓地動員所有成員刻意去推行,待得熱潮一過,便又銷聲匿跡。   所謂「知識管理」,是指一個組織在運作過程中,隨著經驗的累積而產生許多資訊與知識。一家企業如何將這些知識加以有效地組織、管理,以利於傳送給各相關的單位共享;接收到的單位則善用這些知識,以創造出更大的價值來。因此,管理、運用知識的前提,在於企業本身先要營造成一個可以持續產生知識的環境,同時要不斷地把過去產生、目前已經在利用中的知識加以更新。也就是說,知識的產出並非被當作一種「運動」,在一段時期內動員所有人一起來推行,而是要落實在日常運作當中持續不斷地進行,並且不斷將知識更新。   以聯強而言,為了持續提高運作效率,不斷地解決問題,在這過程中,便已經落實了「知識產出」的有利環境與文化。聯強企業文化的核心是7P(Professionalism、Planning、Performance、Perfection、Profit、Pleasure、Prestige),為了落實7P,聯強實行月報制度,所有成員每個月都針對本身的工作內容進行詳細的統計分析,並加以檢討。在探討每個統計數字背後所代表的意義與現象時,知識便由此產生。此外,在月報中針對工作內容進行檢討之後,必須提出解決方法,以作為下一階段的工作重點,在這種改善的過程中,提出來的解決方法便是新的知識,藉以取代舊的知識。因此,聯強的7P文化與月報制度,相當於提供了知識不斷產生與更新的平台。   當知識不斷地從運作與檢討之中產生,知識與資訊的量也跟著不斷增加,如何管理這些知識就會變得非常重要,包括知識的表達、結構、儲存與取用方式等等。資訊、知識絕對不能氾濫,一定要經過整理才能被有效地運用,因此,如果不能把大量的知識、資訊加以結構化,便很難被存取而形同垃圾。   就知識的表達與結構來講,文字雖然能夠將知識紀錄得相當詳盡,也是最普遍的表達方式,但不見得是最好的方式。因為如果全部的知識都以長篇大論的文字記錄,結果將會累積成一個龐雜的資料庫,很難能夠被有效率地取出來應用。因此,必須將大量的知識、資訊當中,可以數據化的部分,盡可能地數據化。由於數據可以提供較為精確的解讀,如此才容易管理、運用、傳播。   在聯強內部的運作當中有個特色,就是每個部門都會針對不同的功能運作,建立起各式各樣的運作指標,透過不同的分析方法所產生的數字,用以判斷每一個運作、功能所產生的現象。由於這些數字蘊含了過去運作所累積下來的知識,因此使得數字變得有意義。這就是在將知識予以數據化,以利於往後的管理與利用。   將知識轉化為數據是一項重要,但是又相當困難的工作。哪些知識可以數據化?又要如何數據化?這些問題都牽涉到不同公司、不同管理者的火候問題。舉例來說,如何判斷客戶的忠誠度?「交易次數」是一個很容易被想到的依據,雖然交易次數仍無法百分之百地反映出客戶的忠誠度,但不失為一個重要的指標。   把運作經驗累積的知識數據化,以各種數據指標來呈現各種運作的狀況,可以讓知識真正被揉合到公司的實務運作當中。不過,指標、報表、分析方法等,並非設計出一套之後,便可經年累月沿用下去,而必須要不斷改善。   在聯強電腦化的初期,也曾設計出許多報表,但因經驗不足,使得每一份報表都只能呈現局部的狀況,需要許多份報表才能掌握全面。然而,多份報表之間卻又有許多重複之處,也有部分欄目的實際用處不大。當時,內部主管便思索如何將多張報表精簡、整合在一起,讓使用上更為方便,也更容易掌握到重點。從另一個角度來看,不同運作所累積、體驗出來的各種知識之間,往往會有許多道理是相通、重複的,必須經過簡化、整合,才能被有效地傳播到相關的部門,並且有效地被運用在實際工作上。   整體而言,知識必定來自於習慣性、不間斷的分析,而前提是要先營造出一個利於知識產生、累積的環境與文化。針對過去累積下來的知識,則應盡可能地轉化為數字指標,藉由數據化,使其便於儲存、結構、取得,進而更加妥善地應用,使其發揮更大的效益。(Y10313) (本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) ...
(繼續閱讀)
目前沒有任何文章

 留言筆數 : 4

顯示全部留言

開始放寒假啦~~!!

開始放寒假啦~~!!
2月14開學
祝!大家新年快樂!萬事如意!心想事成!平安喜樂!
2011/1/21 下午 01:45:21


sm1094
祝福于珊早日康復~~!!

班上于珊請假兩天因為在浴室滑倒情況嚴重眼睛附近與嘴角腫起¸因此請假休養¸心裡很難過希望于珊早日康復!祝福于珊喔~~!!
2010/11/18 上午 10:09:39


sm1094
服一勤-整潔榮獲第一名,秩序第二名

開學至今發現這屆新生活潑聰明¸希望在課業與技能上均能用心學習¸更要落實生活教育¸營造愛整潔守秩序有禮貌負責任的三民馨園學風¸望美女帥哥們繼續努力加油喔~~!!
2010/11/16 下午 08:49:53


sm1094
我要分享此頁
歡迎留言
sm1094
sm1094 個人簡介
1.令人感動的盛會~~!!(1)
2.教學設計(1)
3.教學管理(1)
4.感謝恩鳳教官(1)
層面A:課程設計與教學
層面B:班級經營與輔導
層面C:研究發展與進修
層面D:敬業精神與態度
1. 三民家商
2. 祺袍的變化
3. 森情寫真
更多網址
尚未建立影片
目前沒有最新回應